نمونه روش اجرایی مدیریت اقدامات اصلاحی ( بر اساس ویرایش 2015 استاندارد ISO9001 )

روش اجرایی مدیریت اقدامات اصلاحی حاضر براساس ویرایش 2015 استاندارد ISO9001     ( ISO9001:2015 ) تنظیم شده است. دراستاندارد ISO9001 ویرایش 2008 بحث اقدامات اصلاحی دربند 8-5-2 و اقدامات پیشگیرانه دربند     8-5-3 و دردو بخش مجزا مطرح شده بود امادرISO9001:2015  دوبخش اقدام اصلاحی و اقدام پیشگیرانه یکی شده ودر قالب بند عدم انطباق و اقدام اصلاحی ( 10-2 ) مطرح شده است.

عدم انطباقها ، چه بالقوه و چه بالفعل ، پیش زمینه تعریف اقدامات اصلاحی هستند. عدم انطباقها درکلیه فرایندها مانند ممیزی داخلی ، پایش فرایندها ، پیشنهادات و انتقادات ، جلسات بازنگری مدیریت ، خروجیهای نامنطبق ، تحلیل و ارزیابی داده ها ، مدیریت دانش و بازخوردهای مشتریان و همچنین هرگونه تغییر درشرایط کاری ، ساختار سازمانی ، منابع انسانی ، روشهای اجرایی و دستورالعملها ، محصولات یاخدمات میتواند منشا تعریف اقدام اصلاحی یاپیشگیرانه باشد.

اقدام اصلاحی تعریف شده طبق روش اجرایی مدیریت اقدامات اصلاحی باید بنحوی باشدکه عدم انطباق ایجاد شده راکنترل و تصحیح نماید. درفرم اقدام اصلاحی مطابق روش اجرایی مدیریت اقدامات اصلاحی و استاندارد iso9001:2015 باید منشا تعریف اقدامات اصلاحی مشخص شود، علل وقوع عدم انطباقها ریشه یابی شوند و اقدام اصلاحی مورد نیاز بادر نظر گرفتن پیامدهای تغییر ایجاد شده دراثر پیاده سازی این اقدام اصلاحی و ریسکها و فرصتهای ایجاد شده تعریف شود. منابع مورد نیاز انجام این اقدام اصلاحی ازجمله منابع انسانی ، منابع تجهیزاتی ، منابع اطلاعاتی و نرم افزاری و منابع مالی نیز بایست تعریف شوند. گاهی یک اقدام اصلاحی تعریف شده میتواندبقدری بزرگ و وسیع باشد درحدیکه تمام سازمان راتحت تاثیر قرار دهد و تبدیل به یک پروژه بهبود مستمر شود. لذا گستردگی و گاه پیچیدگی اقدامات اصلاحی ، یک مدیریت واحد همراه بانظارت و رسیدگی و پیگیری رامیطلبد. از آنجاکه لزوم وجود یک نفر بعنوان نماینده مدیریت در استاندارد ایزو 9001:2015 حذف شده است اما باید گفت ، لزوما یک نفر یا یک تیم در سازمان باید مسئولیت مدیریت فرایند اقدامات اصلاحی راعهده دار شوند چون این فرایند باید مرتبا پیگیری ، نظارت ، پایش و اثر بخشی آن بازنگری شود.

اقدامات اصلاحی باید مرتبا پایش و نتیجه اثر بخشی انجام آن مشخص شوند. موردیکه دراستاندارد ایزو 9001 ویرایش 2015 دربحث اقدامات اصلاحی اضافه شده است ، بحث مدیریت تغییرات حاصل ازتعریف اقدامات اصلاحی و مدیریت ریسکها و فرصتها اززمان تدوین اقدام اصلاحی تازمان اجرا و اتمام پیاده سازی اقدامات اصلاحی است.

یک نمونه روش اجرایی مدیریت اقدامات اصلاحی درزیر آورده شده است.

 

 

دانلود رایگان فایل نمونه روش اجرایی مدیریت اقدامات اصلاحی ( بر اساس استاندارد ISO9001:2015 )

 

مرکز مشاوره و اطلاع رسانی سیستم کاران آمادگی هرگونه مشاوره و اطلاع رسانی درخصوص ISO9001:2015 و همچنین تغییرات ویرایش 2015 استاندارد ایزو9001 نسبت به ویرایش 2008 استاندارد ایزو 9001 و همچنین پیاده سازی سیستم ISO9001:2015 رادارد.

بامادرارتباط باشید ...

نمونه روش اجرایی نگهداری و تعمیرات ( روش اجرایی نت )

 

روش اجرایی نگهداری و تعمیرات برنامه ای مدون و منظم برای نگهداری و تعمیرات دستگاهها و تجهیزات سازمان راتشریح میکند. روش اجرایی نگهداری و تعمیرات یک روش پیشگیرانه درراستای اهداف پیشگیرانه سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 ودرجهت صیانت ازسرمایه های سازمان شامل دستگاهها و تجهیزات ، زیرساختها و ماشین آلات میباشد.

سرویس و نگهداری پیشگیرانه دستگاهها و تجهیزات عمر مفید دستگاهها راافزایش داده و ازهزینه های سربار تعمیرات متعدد جلوگیری مینماید و سرمایه های سازمان راحفظ مینماید.

پیاده سازی روش اجرایی نگهداری و تعمیرات یا روش اجرایی نت درسازمان نه تنها ازهدر رفت سرمایه جلوگیری میکند بلکه افزایش سرعت تولید و افزایش کیفیت محصولات رانیز سبب میشود.

روش اجرایی سرویس و نگهداری پیشگیرانه باعث جلوگیری ازتوقف ماشین آلات درنتیجه خرابیهای شدید و توقفهای طولانی مدت ودرنتیجه عدم وقفه درسرعت تولید میشود. وجود ماشین آلات و دستگاههای سالم نیزیکی ازفاکتورهای یک تولید باکیفیت است.

البته یکی ازفاکتورهای تاثیرگذار درتعداد موارد تعمیر دستگاهها ، کیفیت دستگاهها و تجهیزات است . این بحث درروش اجرایی خرید و دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان کالا مطرح میگردد.

البته روش اجرایی حاضرکه درزیر آورده شده است هم برنامه ریزی جهت نگهداری و سرویس پیشگیرانه وهم روش تعمیرات و ثبت سوابق بعدازآن راتشریح مینماید.

اولین قدم درپیاده سازی و اجرای سیستم نگهداری و تعمیرات ( نت ) شناسایی کامل دستگاهها و تجهیزات و آشنا شدن باخصوصیات و ویژگیهای عملکردی دستگاههاست و تمامی این مشخصات مطابق فرم شناسنامه تجهیزات ثبت شده و روی دستگاهها نصب میشود.

قدم بعدی برنامه ریزی ماهیانه و سالیانه سرویس و نگهداری براساس شناسنامه ماشین آلات است به همین ترتیب اقدامات موردنیاز برای تعمیرات اتفاقی نیز درروش اجرایی نگهداری و تعمیرات شرح داده شده است.

 

دانلود رایگان فایل نمونه روش اجرایی نگهداری و تعمیرات

 

بامادرارتباط باشید...

{jcomments on}

نمونه روش اجرایی اطلاعات مستند ( بر اساس ویرایش 2015 استاندارد ISO9001 )

 

روش اجرایی اطلاعات مستند حاضر براساس ویرایش 2015 استاندارد ISO9001   ( ISO9001:2015 ) تنظیم شده است. در استاندارد ISO9001 ویرایش 2008 بحث کنترل مدارک یاکنترل مستندات دربند 4-2-3 و کنترل سوابق دربند 4-2-4 و دردو بخش مجزا مطرح شده بود امادر ISO9001:2015  دوبخش کنترل مستندات و کنترل سوابق یکی شده ودر قالب بند اطلاعات مستند ( 7-5 ) مطرح شده است.

یکی ازتفاوتهای مهم استاندارد ISO9001:2015 بااستاندارد ISO9001:2008 برداشته شدن الزام مکتوب شدن روشهای اجرایی درایزو 9001:2015 است. اطلاعات مستند سازمان طبق ویرایش 2015 استاندارد 9001 میتواند درقالب نرم افزار ، رسانه ، کاغذی یاالکترونیکی ارائه شود. مهم ، وجود رویه ای مشخص ، قابل فهم ، یکپارچه ، یکسان برای همه طوریکه درزمان و مکان مناسب دردسترس باشدچه مکتوب وچه نرم افزاری درسازمان است.

درایزو 9001 ویرایش 2015 عنوان شده حجم اطلاعات مستند هرسازمان میتواند باتوجه به ماهیت محصولات و فرایندها و شایستگیهای افراد هرسازمان متفاوت باشد.درایزو 9001:2008 لغاتی مانند مدرک ، مستند ، روش اجرایی ، نظامنامه و طرح کیفیت دیده میشد امادر ایزو 9001:2015 تمامی این لغات تحت عنوان " نگهداری اطلاعات مستند "مطرح میشود همینطوردر ایزو 9001:2008 وقتی لازم بودکه یک فرم پرشده نگهداری شود تحت عنوان " سابقه " ازآن یادمیشد امادر ISO9001:2015 عنوان " سوابق " به " حفظ اطلاعات مستند " تغییر نام داده است. طبق روش اجرایی اطلاعات مستند و بند اطلاعات مستنددر ISO9001:2015 سازمان باید روشی برای توزیع ، دسترسی ، جمع آوری نسخ منسوخ درسازمان ایجاد کند. همچنین طبق روش اجرایی اطلاعات مستند سازمان بایست لزوم حفظ و امحا ، مدت زمان حفظ و محل حفظ اطلاعات مستند ، سطح دسترسی افرادبه اطلاعات مستند ، نحوه ایجاد ، تایید و تصویب اطلاعات مستند و افراد مجاز برای اینکاررا مشخص نماید.

یک نمونه روش اجرایی اطلاعات مستند درزیر آورده شده است.

 

دانلود رایگان فایل نمونه روش اجرایی اطلاعات مستند ( بر اساس ISO9001:2015 )

 

مرکز مشاوره و اطلاع رسانی سیستم کاران آمادگی هرگونه مشاوره و اطلاع رسانی درخصوص ISO9001:2015 و همچنین تغییرات ویرایش 2015 استاندارد ایزو9001 نسبت به ویرایش 2008 استاندارد ایزو 9001 و همچنین پیاده سازی سیستم ISO9001:2015 رادارد.

با ما در ارتباط باشید ...
{jcomments on}

 

نمونه نظامنامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS

 

نظامنامه IMS یا نظامنامه سیستم مدیریت یکپارچه سندی گویا ازآنچکه برای پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 ، سیستم مدیریت زیست محیطی ISO14001 و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت OHSAS18001 دریک سازمان صورت گرفته است میباشد. نظامنامه IMS ترکیب نظام نامه سه استاندارد ISO 9001 ، ISO14001 و OHSAS18001 است.

نظام نامه IMS یا نظام نامه سیستم مدیریت یکپارچه سندی بالادستی مانند خط مشی IMS و چارت سازمانی IMS میباشدکه اهمیت فراوانی داشته و گواه اجرا و پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه IMS دریک سازمان است. دراصل درنظامنامه IMS بیان میشود سازمان برای پیاده سازی و اجرای هریک ازبندهای استانداردهای ایزو 9001 ، ایزو14001 و اوهسس 18001 چه اقداماتی راانجام داده است. بنا برهدف نگارش نظام نامه IMS این سند بایددر پایان کار پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه IMS نگاشته شود.

نظامنامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS ، خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه IMS و چارت سازمانی سیستم مدیریت یکپارچه IMS درسیستم مدیریت یکپارچه و همینطور سیستمهای مدیریتی دیگر بعنوان " مستندات خاص" نام برده میشوند ودرسیستم کدگذاری مستندات ایزو نیز کدی خاص و متفاوت ازکدهای دیگر مستندات مثل روشهای اجرایی و دستورالعملها برای این سه درنظر میگیرند. نمونه ای از نظامنامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS درزیر قرارداده شده است.

نظام نامه حاضر براساس آخرین ویرایشهای استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت ISO9001:2015 ، استاندارد سیستم مدیریت زیست محیطی ISO14001:2015  و سیستم مدریت ایمنی و بهداشت OHSAS18001:2007 نگاشته شده است.

البته شایان ذکر است درویرایشهای قبلی استانداردهای ایزو   9001 یعنی ویرایش سال 2008 و ویرایش قبلی ایزو 14001 یعنی ویرایش سال 2004ازواژه " نظامنامه "، " مدرک "، " سابقه " و ... استفاده میشد اما درویرایشهای 2015 ایزو9001 و ایزو 14001 تنها به واژه " نگهداری اطلاعات مستند " بسنده شده یعنی تاکید قطعی برنگارش نظامنامه نشده اماچون تاکید شده اطلاعات مستند بایدنگهداری شوند ، لذا همچنان نگارش نظامنامه بعنوان یک سند بالادستی سازمان ازاهمیت فراوانی برخوردار است.

 

دانلود رایگان نمونه نظامنامه سیستم مدیریت یکپارچه IMS

 

بامادرارتباط باشید...

{jcomments on}

 

نمونه روش اجرایی کنترل محصول / خدمت نامنطبق

 

روش اجرایی کنترل محصول / خدمت نامنطبق روشی برای اطمینان بخشی ازشناسایی و تحت کنترل قراردادن محصولات یاخدماتی میباشدکه باالزامات محصول یاخدمات انطباق نداشته اند.

روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق تشریح میکندکه خدمات یامحصول نامنطبق چگونه شناسایی و کنترل میگردند یاازاستفاده ویاتحویل ناخواسته آنهابه مشتری چگونه جلوگیری میگردد.

خدمت / محصول نامنطبق محصول / خدمتی میباشدکه به هر دلیلی باالزامات مشتری یاکارفرما یاالزامات دورن سازمانی مطابقت ندارد. روش اجرایی کنترل محصول / خدمت نامنطبق تنها درخروجی محصولات و خدمات کاربرد ندارد بلکه ممکن است عدم انطباقها درورود مواد اولیه نامنطبق به کارگاه ، مراحل اجرایی نامنطبق ، محصول نهایی یا خدمت نهایی نامنطبق ویادر هنگام تحویل و ارائه خدمت و استفاده ازمحصول اتفاق بیفتدکه درروش اجرایی کنترل خدمت / محصول نامنطبق عنوان میشود برای برخورد بامحصولات و خدمات نامنطبق چه اقداماتی باید انجام شود.

نظربه اینکه درمتن استاندارد ISO 9001 ، کنترل محصول نامنطبق اشاره شده، روش اجرایی کنترل محصول نامنطبق حاضرنیزبر اساس متن استاندارد ISO9001:2008 و ISO9001:2015 بیان میکند چندین روش شامل اصلاح ، جداسازی ، محدود سازی ، بازگرداندن یاتعلیق ارائه محصولات و خدمات ، اطلاع رسانی به مشتری ، کسب مجوز پذیرش تحت شرایط ارفاقی برای برخورد بامحصولات یاخدمات نامنطبق وجود دارد.

هنگام تعيين تكليف اقلام ویا مراحل نامنطبق، ممكن است بايك ياچند حالت ازحالات زير مواجه شويم :

اول اینکه محصول / خدمت نامنطبق بواسطه انجام دوباره‌كاري (ارائه مجدد) ، به يك محصول / خدمت منطبق تبديل شده و قابل استفاده گردد.

دوم، محصول / خدمت نامنطبق بواسطه استفاده ازمفهوم اجازه ارفاقي ، ( پس ازانجام دوباره‌كاري ( ارائه مجدد ) يابدون انجام هيچ كاري ) پذيرفته شود.

سوم ،گاهي استفاده ازمفهوم اجازه ارفاقي به كسب مجوز ازکارفرما نياز دارد و گاها اين مجوز توسط کارفرما ( یا کسانیکه قبلا براي چنين منظوري تعيين شده و اختيارات لازم به آنان واگذار شده‌است ) صادر ميشود.

چهارم ، محصول / خدمت نامنطبق جهت استفاده درامور ديگري كه ازسطح كيفي پائين‌تري برخوردار هستند مجاز شمرده شود.

پنجم ، اگرمحصول / خدمت نامنطبق بااستفاده ازهيچ يك از3 راه حل فوق ، قابل استفاده نباشد ، بعنوان يك محصول / خدمت ضايعاتي ( غیر قابل استفاده ) تلقي میگردد ودراين شرايط نمیتوان آن رامورد استفاده قرارداد.

ازطرفي لازم بذكر است هنگاميكه محصول / خدمت نامنطبق اصلاح ميگردد ، بايد مورد تصديق مجدد قرارگيرد تااطمينان حاصل شودكه با الزامات تعيين شده تطابق دارد.

دراستاندارد ISO9001:2015 دربند 8 ( عملیات ) وزیر بند 8-3 ( کنترل خروجی های نامنطبق ) ودر استاندارد ISO9001:2008 دربند 8 ( اندازه گیری ، تحلیل و بهبود ) وزیر بند 8-7 ( کنترل محصول نامنطبق ) فرایند کنترل خدمت ( محصول ) نامنطبق مطرح شده است.

یک نمونه روش اجرایی کنترل محصول / خدمت نامنطبق جهت آشنایی بیشتر بافرایند کنترل محصول نامنطبق درزیر آورده شده است.

 

دانلود رایگان نمونه روش اجرایی کنترل محصول / خدمت نامنطبق

{jcomments on}

نمونه نظامنامه سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001

 

نظامنامه سندی میباشدکه بیان میکند هرشرکت یاسازمان برای پیاده سازی سیستمهای مدیریتی چه برنامه ای رااجرا و مستقر کرده و چه روشهای اجرایی راتدوین و اجرا کرده است. نظامنامه هرسیستم مدیریتی باید ازسیستم مدیریتی دیگر منفک باشد. مثلا اگر سازمان تنها سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 راداراست باید نظامنامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 راتدوین کند واگر سازمان دارای سیستم مدیریت یکپارچه IMS است باید نظامنامه هم نظامنامه IMS باشد. یعنی علاوه برتشریح اقدامات انجام شده بابت سیستم مدیریت کیفیت بایدبیان شود چه اقداماتی بابت سیستم مدیریت زیست محیطی ISO14001 و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت 18001OHSAS انجام پذیرفته است .درسیستمهای مدیریتی سه سند نظامنامه ، متن استاندارد ایزو ISO ، و طرح پیاده سازی استاندارد شباهتهای زیادی به هم دارند اماآنچه این سه سند رااز هم متمایز میسازد تفاوت دراهداف نگارش این سه سند است. متن استاندارد ،چه متن استاندارد سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 ، چه متن استاندارد سیستم مدیریت زیست محیطی ISO14001 ،چه متن استاندارد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت OHSAS18001 و چه هر استانداردی یک راهنمای عمومی برای کلیه سازمانها و نهادهاست و سازمان بادر نظر داشتن تمامی بندهای استاندارد پایه های استقرار سیستم رادر سازمان فراهم میکند.

اما درجاهای مختلف ممکن است نام طرح پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت QUALITY PLAN   یا طرح پیاده سازی سیستم مدیریت بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE PLAN رادیده باشیم و گاها دربرخی ازمناقصات نیز HSE PLAN  یا QUALITY PLAN ازپیمانکار خواسته میشود. طرح پیاده سازی یا QUALIY PLAN یا HSE PLAN همانطورکه ازنام PLAN برمیآید یک برنامه یاسبک راهبری برای آینده است بدان معناکه مادر پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت یا سیستم مدیریت ایمنی ، بهداشت و محیط زیست باید اینگونه باشیم و این طرح راپی خواهیم گرفت. اما نظامنامه همانطورکه گفتیم سند اجرای طرح پیاده سازی یا متن استاندارد ایزو ISO است. نظامنامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 بیان میکند سازمان برای طرح ریزی ، پیاده سازی ، بهبود و نگهداری سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 این اقدامات راانجام داده است. نظامنامه هرسیستم مدیریتی بایدبادرنظرداشتن گواهینامه اخذ شده و سال ویرایش استاندارد پیاده سازی شده تدوین شود یعنی اگر گواهینامه اخذ شده ISO9001:2015 است باید نظامنامه کیفیت نیزبر اساس استاندارد 9001 ویرایش 2015 تدوین شود.

نمونه ای ازنظامنامه استاندارد ایزو 9001:2015 درزیر جهت آشنایی علاقمندان آورده شده است.

 

دانلود رایگان نمونه نظامنامه سیبستم مدیریت کیفیت ISO9001:2015

 

مرکز مشاوره و اطلاع رسانی سیستم کاران درتلاش است تاتمامی استانداردهای جدید و روشها و مستندات وابسته ی این استانداردهای مدیریتی رابروز رسانی کرده وآخرین و جدیدترین ویرایشها رادراختیار علاقمندان قرار دهد. نظامنامه ایزو 9001:2015 نیز یکی ازمستندات مورد نیاز درپیاده سازی استاندارد ایزو 9001:2015 است و جهت آشنایی دوستان و همکاران درسایت قرار گرفته است.

بامادرارتباط باشید...

{jcomments off}

نمونه خط مشی HSE

خط مشی HSE بیان کننده اصول کلان ، تفکر ، فرهنگ و ساختار مجموعه متقاضی گواهی نامه HSE ( مدرکHSE )میباشد. خط مشی HSE توسط شخص اول سازمان تهیه و تدوین میگردد. درک و بینش مدیر عامل ازز خط مشی HSE عامل مهم و تعیین کننده سیاستهای سازمان دارنده گواهی نامه HSE-MS ( مدرک HSE-MS ) میباشد. همچنین خط مشی HSE بعنوان اولین سند معتبر جهت اثبات وجود سیستم HSE در سازمان دارنده گواهینامه HSE میباشد. نحوه تدوین خط مشی HSE برای مدیران جای سئوال بوده وهست. لذادراین بخش نمونه خط مشی HSE قابل مشاهده میباشدکه بعنوان الگو میتوان ازآن استفاده کرد.

خط مشی سیستم مدیریت زیست محیطی، ایمنی و بهداشت حرفه ای HSE

مرکز مشاوره و اطلاع رسانی سیستم کاران

مرکز مشاوره و اطلاع رسانی سیستم کاران ، فعال درزمینه طراحی، مستندسازی، استقرار، اجرا، نگهداری و بهبود سیستمهای مدیریتی ، باایجاد تفکر فرایند گرا ، گامی بلند درجهت بهبود عملكرد زیست محیطی ، ايمني ، بهداشت حرفه ایی و سلامت كاركنان برداشته است ، بدین منظور اقدام به استقرار سیستم مدیریت زیست محیطی، ایمنی و بهداشت حرفه ای HSE درسطح مرکز نموده و خودرا ملزم و متعهدبه اصول زیر میداند:

                  رعایت استانداردهای ملی و بین المللی .

            کاهش و پیشگیری ازآلودگیهای زیست محیطی و اجرای عملیاتهای دوستدار محیط زیست.

                    کاهش مداوم حوادث ، حفظ و ارتقاء ایمنی و سلامت کارکنان و بهبود مستمر سیستم .

                اجرا و حفظ الزامات قانونی مرتبط باجنبه های زیست محیطی ، ایمنی و بهداشت درسطح سازمان .

بمنظور دستیابی اصول بالا ، این مرکز سیستم مدیریت زیست محیطی، ایمنی و بهداشت حرفه ایHSE رامنطبق بااستانداردهای سیستم مدیریت زیست محیطی ISO14001:2004 و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ایی OHSAS18001:2007 درکلیه سطوح به اجرادر آورده و بطور مداوم خودرا نسبت به بهبودمستمر و اثر بخشی این سیستم متعهد میداند . همچنین مرکز درابتدای هرسال نسبت به تعیین اهداف ایمنی و بهداشت و محیط زیست درراستای این خط مشی اقدام نموده وبا بازنگری ازطریق پایش فرایندها ، اندازه گیری و تحلیل میزان تحقق اهداف ایمنی ، بهداشتی و محیط زیستی تعریف شده رابررسی میکند .

اینجانب بااعتقاد کامل و عزمی راسخ ازاین سیستم پشتیبانی نموده و ازیکایک همکاران انتظار دارم ضمن درک صحیح آن ، درجهت برآورده ساختن و حفظ خواستهای سیستم مدیریت زیست محیطی، ایمنی و بهداشت حرفه ای HSE تلاش نموده و درجایگاه سازمانی خویش جهت بهبود مستمرآن کوشش نمایند.

                                                                                                                    مدیر عامل

                                                                                                                مجید کریمی

 

لینک دانلود نمونه خط مشیHSE
{jcomments on}

نمونه دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان کالا

 

دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان کالا بیانگر روش ارزیابی و تحلیل سطح تامین کنندگان کالاست.

هرمحصول برای آماده سازی و کامل شدن ، نیازمند تعداد زیادی قطعه ، کالا ، لوازم ، ابزار و ادوات میباشد. قطعا بنابر محدودیت تولید نمیتوان تمامی مواد اولیه رادر داخل مجموعه تولید کرد وباید تامین برخی ازکالاها و مواد اولیه رابه تامین کننده برون سازمانی واگذار کرد. مواد اولیه و کالاهای مورد نیازما بنابر امکان تولید ، میتوانند ازتامین کنندگان داخل یاخارج ازکشور تامین شوند. لازم بذکرمیباشد بعداز تعیین موادیکه بایدبه تامین کنندگان برون سازمانی واگذار شود ، بایست تمامی تامین کنندگان ، شناسایی شوند.روشهای متفاوتی جهت شناسایی تامین کنندگان کالا وجود دارد. روش شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان کالابه تشریح نحوه شناسایی تامین کنندگان کالا و روش اطمینان ازاینکه تامین کننده قابلیت تامین مواد و کالا و قطعات مورد نیاز مارا دارا میباشد ، میپردازد.

اطمینان ازکیفیت قطعات و کالاهای تولیدی توسط تامین کننده و اطمینان ازدارا بودن قابلیت کالاها یامواد حاصل نمیگرد جز باارزیابی تامین کنندگان کالا.

بااستفاده ازروش بیان شده دردستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان کالا برای هریک ازتامین کنندگان کالا درهر نوع ازکالای درخواستی یک امتیاز بدست خواهد آمد. سازمان باید براساس ماهیت فرایندهای خود حد مطلوبیت یاحداقل امتیاز مجازرا تعیین نماید. تامین کنندگان حائز کسب امتیاز مجازبه لیست تامین کنندگان مجاز راه پیدا خواهند کرد.

دردستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان مجاز کالا بیان میشودکه بعداز شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان و تعیین تامین کنندگان مجاز کالا بایست تمامی خریدها ازاین پس براساس لیست تامین کنندگان مجاز کالا و دقیقا ازتامین کنندگان موجود دراین لیست تامین شود. باید دقت داشت ، اولویت خریدبا سه تامین کننده برترکه حائز کسب حداکثر امتیاز شده اند میباشد.

مرکز مشاوره واطلاع رسانی سیستم کاران باسالها تجربه درزمینه پیاده سازی انواع استانداردهای ایزو و روشهای نوین مدیریتی درصدد است برای افزایش آگاهی سازمانها درخصوص تامین کنندگان و نحوه صحیح و روش اجرایی خرید ( تامین کالا ) اقدام نماید. دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان کالا درراستای تحقق این آرمان درلینک زیر قرار داده شده است.

 

دانلود رایگان فایل نمونه دستورالعمل ارزیابی تامین کنندگان کالا

 

بامادرارتباط باشید ...

{jcomments on}